幼兒園的孩子會"攀比"嗎?

　　當心二維碼有毒　　掃碼並不是最近才流行起來的，幼兒地鐵掃碼隻是區域的變化。

“內容為王”重新定義自媒體在當今互聯網時代做營銷，園的會攀無論是在B2B的商業決策中，園的會攀還是對B2C的產品推廣，內容營銷在很大程度上決定了營銷的質量。新媒體以社會化媒介為基礎，比嗎將內容的創作與分發進行了有效社會化分工，比嗎特別是在讀者的興趣取向研究方麵，需要成熟的SCRM平台持續捕捉客戶數據，實時地去創造、定製和推送一些更符合讀者口味的、最優化的內容。

業務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉移到現在的精品內容電商運營，幼兒旨在將內容運營積聚的流量實現最大的銷售轉化。自誕生以來，園的會攀通過兩年多的發展，園的會攀“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢，成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資，目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，比嗎群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，比嗎以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機製，成功實現了龐大數量級的粉絲係統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標杆起到了巨大的推動作用。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數量級的受眾對一個極其健壯的功能係統的需求很強，幼兒隻有功能健全的大數據支持與分析平台，幼兒才可以保障正常的業務運營並降低係統風險發生的概率宜：園的會攀接棒免費午餐，以#免費午餐十六年#為話題，借助微博微信平台進行轉發，每轉發一次就為更多的貧困兒童捐了一次免費午餐。

就像過了這三月的最後一天，比嗎明天就是愚人節了，而作為營銷人的你做好愚人節營銷的準備了麽?今天就來幫你理一理什麽是四月營銷的最佳姿勢。全球移動互聯網大會2017年4月27日——29日聚焦人工智能商業模式，幼兒宜：宣傳黑科技，展現產品優勢，獲得大範圍曝光四月不努力，五月徒傷悲。對於拉黑這件事，園的會攀李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。

雖然離開了公司，比嗎但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、幼兒輕鬆，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的，此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID：園的會攀cjtxzk)記者，園的會攀之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵，他之前創過業，又對這件事情感興趣。比如，比嗎2014年，比嗎他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。

至於WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。

合並之後，李岩表現出了出色的學習能力。他說，那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。10分鍾的演講，他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。

衝突發生後，幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來，將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷，他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，其實在2014年年底時，曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia，但當時WeMedia內部有分歧，比如李岩表示堅決拒絕。

2013年8月入職的劉健亮，是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量，最先開通的幾個賬號飛速漲粉。

其間，與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是，將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。

新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。自媒體人三表同為早期入盟者。 ▲WeMedia自媒體集團CEO李岩及CMO陳中。讓流量像岩漿一樣凶猛早早涉足商業，對於李岩來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李岩一直是我們中間最為強勢的一個，也最年輕，而我可能更內向，更適合完成公司從0到1的過程。

我覺得，這麽下去，我們設定的宏大目標絕對實現不了。同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。

不隻如此，知道了淘寶之後，他曾從該網站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經理等職，後發起成立了金種子創投基金，一度聚焦微信生態係統投資。

在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，因為自媒體本身是去中介的，它的蓬勃發展本就是網民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合並之後，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。

這是一個基於移動互聯網的龐然大物。“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間，一堆人湧過來申請加他為好友。據當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網公眾平台，平均每10~15分鍾更新一次，全年無休。

“大家互相尊敬，但都不提問題。“當時我們的公眾號粉絲，一天增加100多萬。

相較廣為人知的WeMedia，時下主導這一商業機構的年輕人李岩，在公眾視野中仍模糊不清。內容運營不多久，該賬號就得到馮大輝等圈內大V的關注和推薦並迅速躥紅。

據說有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一個晚上和他講解微信公眾號的運營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。目前由他操盤的這家公司，擁有自媒體賬號200多個，簽約自媒體近500個，觸達用戶近6000萬。

作為WeMedia新媒體集團CEO，李岩登台演講。該微友會開過不久，管鵬、青龍老賊，以及後來在科技自媒體領域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數位，共同建了一個微信群——“WeChoice”。就此，劉健亮認為，其實大家的想法大同小異：一方麵，偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業務;另一方麵則是通過這種方式，與圈子保持同步，及時得知業內信息。比如，在做好本職工作之外，在待人接物等方麵有了快速成長，加上他自己又有意願去做這件事情，所以我們最後同意，把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。

同樣是受青龍老賊的邀請，大學一畢業，劉健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月離職。”三表對《財經天下》周刊記者說。

劉健亮說，他所在的群，目前大約有400多位自媒體人，但平日活躍的也就100人左右。事實上，早在大四那年，劉健亮就已注冊了微信公眾號，專門講解微信排版知識，一度收獲了大量粉絲。

他轉而將合作郵件發到了酷6網競爭對手——土豆網市場部。李岩的父母務農之外，也經常會做點小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在淩晨兩三點起床，拿到集市上去賣。

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